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毛澤東運(yùn)用干部的藝術(shù)

● 吳繼金

明末學(xué)者王夫之說(shuō)：“能用人者，可以無(wú)敵于天下,?！泵珴蓶|就是這樣的人,。他善于攬才用才,，明于識(shí)才育才,，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和中華人民共和國(guó)建設(shè)中,，毛澤東的用人謀略藝術(shù)可謂爐火純青,。

慧眼識(shí)才

“何世無(wú)奇才，遺之在草澤,。”世上有奇謀妙策,、雄才大略的人才數(shù)不勝數(shù),，然只有少數(shù)人才在歷史上放出了耀眼的光輝，何也,？在于被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)和推薦也,。

毛澤東是一位高明的伯樂(lè)，他善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才,，并加以任用,。

“若待上林花似錦,，出門俱是看花人?！弊R(shí)人的眼光不體現(xiàn)在一個(gè)人成才成名之后,，而體現(xiàn)在其不顯山、不露水,、不得志,，默默無(wú)聞，甚至落魄潦倒之時(shí),。見(jiàn)日月者,，不為目明；聞雷霆者,，不為耳聰,。雕塑家羅丹曾說(shuō)過(guò)：“所謂大師就是這樣的人：他們用自己的眼光去看別人見(jiàn)過(guò)的東西，在別人司空見(jiàn)慣的東西上,，能夠發(fā)現(xiàn)出美來(lái),。”毛澤東的高明之處,，就在于能從平凡中發(fā)現(xiàn)英才,，從人才未顯山露水時(shí)慧眼識(shí)珠。

羅榮桓

1927年大革命失敗之際,，毛澤東組織秋收起義,，剛從學(xué)校出來(lái)的羅榮桓也在隊(duì)伍中。羅榮桓是個(gè)老實(shí)人,，他是在武昌中山大學(xué)讀書(shū)時(shí)參加中國(guó)共產(chǎn)黨的,。由于他是大學(xué)生，遂兼任管賬先生,。在率領(lǐng)農(nóng)民自衛(wèi)軍參加秋收起義的轉(zhuǎn)戰(zhàn)途中,，竟被兩個(gè)痞子兵把錢箱都騙走了。然而,，就在這時(shí),，毛澤東注意到了這位其貌不揚(yáng)革命意志堅(jiān)定的“書(shū)生”，任命他為特務(wù)連黨代表,。在開(kāi)辟井岡山根據(jù)地的斗爭(zhēng)中,，毛澤東又進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了羅榮桓許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到,；打仗時(shí)沖鋒在前,，退卻時(shí)掩護(hù)在后；行軍時(shí)為病號(hào)扛槍，宿營(yíng)時(shí)下班查鋪,，吃飯時(shí)帶黨員去站崗放哨——盡管這意味著有時(shí)要餓肚子,。羅榮桓以自己的模范行動(dòng)成為戰(zhàn)士的知心朋友，深受士兵的愛(ài)戴,。

此后不到3年,，毛澤東即任命政治上很強(qiáng)、善于做人的工作的羅榮桓為紅四軍代理政委,。毛澤東曾評(píng)價(jià)羅榮桓說(shuō)：“榮桓是個(gè)老實(shí)人,，而又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局,，一向?qū)簢?yán),，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部,?！痹诖撕髱资甑母锩窢?zhēng)中，羅榮桓果然不負(fù)眾望,，為中國(guó)人民的解放事業(yè)立下了不朽功勛,。

知人善任

尺有所短，寸有所長(zhǎng),，每個(gè)人才難免都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，關(guān)鍵在于如何合理地使用。

毛澤東深知人才“長(zhǎng)短”的辯證法,，在運(yùn)用人才時(shí)善于長(zhǎng)短搭配,，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短,，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu),，從而真正做到了如赫拉克里特所說(shuō)的那樣：“不同的音調(diào)造成最美的和諧?！?/span>

劉伯承與鄧小平

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期著名的“劉鄧大軍”,，其領(lǐng)導(dǎo)人劉伯承和鄧小平其實(shí)是兩位風(fēng)格迥異的帥才。劉伯承的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“舉輕若重”,，謹(jǐn)慎,，周全。而鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則是“舉重若輕”,，氣魄雄偉,，敢于冒險(xiǎn)。毛澤東將這兩位不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人放在一起,，珠聯(lián)璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說(shuō)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,，他和劉伯承同志,，一個(gè)政委，一個(gè)司令員,，十余年里一直互相尊重,，互相支持，工作非常協(xié)調(diào),，堪稱合作的模范,。” 

陳毅是具有崇高威望的老資格的革命家,，華東數(shù)十萬(wàn)官兵,，沒(méi)有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負(fù)責(zé)任,。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報(bào)中可看出：“山東,、華中兩大野戰(zhàn)軍會(huì)合后，在陳毅領(lǐng)導(dǎo)下,，大政方針共同決定,，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)?！闭且?yàn)樗谠ｉL(zhǎng)于作戰(zhàn),，他領(lǐng)導(dǎo)的蘇中七戰(zhàn)七捷；他具體指揮的宿北,、魯南,、萊蕪、孟良崮戰(zhàn)役皆獲大捷,。陳毅和粟裕配合,，亦稱絕配。

任人唯賢

毛澤東曾說(shuō)過(guò)：在使用干部的問(wèn)題上,，“我們民族歷史中從來(lái)就有兩個(gè)對(duì)立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線,，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線,，后者是不正派的路線,。”

中華人民共和國(guó)剛剛建立時(shí),，毛澤東家鄉(xiāng)的親戚和朋友紛紛給他寫(xiě)信,，或要求給個(gè)人安排工作，或要求給所在地特殊照顧,，毛澤東都一一婉拒,。他對(duì)秘書(shū)田家英說(shuō),，處理親友一般不停來(lái)信的原則是：“凡是要求到北京看我的，現(xiàn)在一律不準(zhǔn)來(lái),，來(lái)了也不見(jiàn),。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕,，我這里不介紹,、不推薦、不說(shuō)話,、不寫(xiě)信,。”他強(qiáng)調(diào)：“我們共產(chǎn)黨的章法,，決不能像蔣介石他們一樣搞裙帶關(guān)系,，一個(gè)人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財(cái),。如果那樣下去,，就會(huì)脫離群眾，就會(huì)和蔣介石一樣早晚要垮臺(tái),?！?nbsp;

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷,。毛澤東在《為人民服務(wù)》一文中說(shuō)：“我們都是來(lái)自五湖四海,，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來(lái)了,?！庇捎跉v史的原因，中國(guó)革命有許多山頭,，即有許多根據(jù)地,，白區(qū)也有許多塊。在黨的七大上,，毛澤東在說(shuō)明中央委員會(huì)選舉方針時(shí)提出了一個(gè)重要的干部的思想：有山頭不是壞事,，壞的是山頭主義，宗派主義,；要消滅山頭,，就要認(rèn)識(shí)山頭，照顧山頭,，縮小山頭,，這是一個(gè)辯證法。

毛澤東在這里談到的照顧山頭的思想,，實(shí)質(zhì)上就是他在干部任用上搞“五湖四?！彼枷氲牧硪环N表述,。他曾經(jīng)說(shuō)，我們要搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”,，所有干部“都是父母生的”,。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期他就強(qiáng)調(diào)，對(duì)于各地區(qū),、部隊(duì),、各民族、各黨派以及各種出身的干部,，要一視同仁,。“文化大革命”后期,，他把八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào),，就是不允許任何軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有個(gè)團(tuán)團(tuán)，有個(gè)勢(shì)力范圍,，實(shí)質(zhì)上也是反“山頭主義”,。

“海納百川，有容乃大,?！泵珴蓶|有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道,。

用人之長(zhǎng)

抗戰(zhàn)初期,，山東地區(qū)日軍、偽軍,、土匪犬牙交錯(cuò),，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有70多個(gè),，嚴(yán)重地阻礙著山東抗日局面的開(kāi)展,。毛澤東決然點(diǎn)將，命許世友橫刀齊魯,，打開(kāi)山東局面,。許世友一踏上山東土地就說(shuō)：“太平我不來(lái)，我來(lái)不太平,?！痹S世友威猛凌厲，迅速掌握了山東局面,。

為了對(duì)付“土皇帝”閻錫山,，毛澤東派薄一波,、徐向前這兩位閻錫山的同鄉(xiāng)回山西。這兩位一文一武,，文武并用,，不到幾年的功夫，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日武裝力量得到了迅速的發(fā)展,。

陳云是中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)專家,，毛澤東曾贊賞說(shuō)：陳云同志所管的財(cái)經(jīng)工作不是教條主義的，是按照中國(guó)情況辦事的,，有創(chuàng)造性的,。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨搞政治行,，搞經(jīng)濟(jì)不行,，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑”（即棉花,、大米和煤炭）囤積居奇,，哄抬物價(jià)，對(duì)新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,。毛澤東派陳云到上海協(xié)助陳毅,，幾個(gè)回合下來(lái)，資本家和不法商人“俯首稱臣”,。他還具體地組織領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)資本主義工商業(yè)改造工作和“一五”計(jì)劃的制定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作,。1959年至1961年，我國(guó)經(jīng)歷了“三年經(jīng)濟(jì)困難”時(shí)期,，之后,，毛澤東又讓陳云重新主管中央財(cái)經(jīng)工作。陳云提出了對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大幅度調(diào)整等一系列解決困難的辦法,，并采取得力的措施,，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步得到了好轉(zhuǎn)，渡過(guò)了最困難的時(shí)期,。

周恩來(lái)長(zhǎng)于外交和談判,，是公認(rèn)的杰出的外交家和談判大師。毛澤東讓周恩來(lái)長(zhǎng)期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作,。在1949年以前,，周恩來(lái)就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變,、皖南事變,、重慶談判、北平軍調(diào),、南京記者招待會(huì),，處處都留下了周恩來(lái)舌戰(zhàn)群儒,、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭(zhēng)的輝煌戰(zhàn)績(jī),。中華人民共和國(guó)成立后,，周恩來(lái)又是共和國(guó)總理兼第一任外交部長(zhǎng)，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長(zhǎng)達(dá)26年之久,，是中華人民共和國(guó)外交的奠基者,。他活躍于國(guó)際政治舞臺(tái)上，縱橫捭闔,，為中華人民共和國(guó)的外交贏得了巨大的成功,，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩(shī)：“我勸天公重抖擻,，不拘一格降人才?！泵珴蓶|十分喜愛(ài)這句詩(shī),，在選人用人方面，他也正是這樣做的,。

在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中,，毛澤東對(duì)粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范,?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能,。毛澤東相信這位從士兵成長(zhǎng)起來(lái)的將領(lǐng),，有能力指揮四五十萬(wàn)軍隊(duì)?？箲?zhàn)結(jié)束后,，粟裕即擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后,，粟裕率野戰(zhàn)軍在蘇中地區(qū)七戰(zhàn)七捷,。當(dāng)粟裕率部到達(dá)山東與陳毅會(huì)合后，毛澤東指示戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé),。粟裕不負(fù)所望,，3個(gè)月之內(nèi)，協(xié)助陳毅,，具體指揮了宿北,、魯南、萊蕪戰(zhàn)役,，均獲大捷,。當(dāng)國(guó)民黨軍向山東發(fā)動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)攻時(shí),，粟裕集中全部主力，打擊中路突進(jìn)的敵七十四師,，取得了孟良崮戰(zhàn)役的勝利,，迫使向魯中進(jìn)犯之?dāng)橙€潰退。

粟裕（左）與陳毅

1947年底,，為了進(jìn)一步把戰(zhàn)爭(zhēng)引向敵人深遠(yuǎn)后方,，改變中原戰(zhàn)局，毛澤東籌度讓粟裕率3個(gè)縱隊(duì)南渡長(zhǎng)江,，以吸引中原敵軍二三十個(gè)旅回防江南,。但粟裕經(jīng)反復(fù)考慮，認(rèn)為3個(gè)縱隊(duì)不過(guò)江,，留在中原打大的殲滅戰(zhàn)更為有利,。在當(dāng)面聽(tīng)取粟裕的匯報(bào)后，毛澤東同意他的建議,。同時(shí)提出要粟裕擔(dān)任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委,。由于粟裕堅(jiān)辭不受，逐改為代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委,，統(tǒng)率40萬(wàn)大軍,。并命陳毅赴華中工作。很顯然,，毛澤東就是要粟裕獨(dú)立地承擔(dān)起打開(kāi)中原戰(zhàn)局的重大使命,。豫東一仗，殲敵9萬(wàn),，中原戰(zhàn)局從此別開(kāi)生面,。濟(jì)南戰(zhàn)役，殲敵10萬(wàn),，在全軍突破了帶決戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)這一關(guān),。可以說(shuō),，粟裕在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中能發(fā)揮重大作用,，顯示了毛澤東不拘一格，重用后起之秀的成功,。

1957年4月上旬,，在四省一市省市委書(shū)記思想工作座談會(huì)上，毛澤東就談到了要提拔黨齡短,、年齡輕但有能力的干部的問(wèn)題,。他指出：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將,，不如周瑜能干,。大敵當(dāng)前，誰(shuí)人掛帥,？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印,。孔明27歲成名,，也未當(dāng)過(guò)支部書(shū)記,、區(qū)委書(shū)記嘛！也是個(gè)青年干部嘛,！赤壁之戰(zhàn)前無(wú)名義,，之后才當(dāng)軍師、中郎將,。古時(shí)代可以破格用人,，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚危俊?/span>

在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當(dāng)師團(tuán)長(zhǎng),，任命20多歲的年輕人當(dāng)軍團(tuán)長(zhǎng)，這都不是什么稀罕事,，而幾十年的腥風(fēng)血雨又證明，毛澤東識(shí)人識(shí)得真,，用人用得準(zhǔn),，他們都成為建功立業(yè)的戰(zhàn)將。毛澤東還委任20多歲的青年擔(dān)任中央重要部門的領(lǐng)導(dǎo),，如任用吳亮平為中央宣傳部副部長(zhǎng),，任用艾思奇為中央文委秘書(shū)長(zhǎng)。

寬宏大量

毛澤東對(duì)干部要求很嚴(yán)格,，尤其在貫徹執(zhí)行中央的大政方針上絲毫不含糊,，但他又允許干部犯錯(cuò)誤、有過(guò)失,，對(duì)枝節(jié)問(wèn)題一向很寬容,，不因小過(guò)而斬大將。

抗戰(zhàn)時(shí)期,，彭德懷指揮了著名的百團(tuán)大戰(zhàn),，但由于部隊(duì)損失較大，他因此在延安整風(fēng)中受到批評(píng),。在黨的七大時(shí),，彭德懷不無(wú)愧疚地對(duì)毛澤東說(shuō)：“華北抗戰(zhàn)基本上執(zhí)行了正確路線?！泵珴蓶|說(shuō)：“華北抗戰(zhàn)是執(zhí)行了正確戰(zhàn)線,，而不是基本上,。”彭德懷又說(shuō),，百團(tuán)大戰(zhàn)后期,，在反“掃蕩”戰(zhàn)爭(zhēng)中，太行山區(qū)有兩個(gè)旅打得比較艱苦些,，傷亡也比較大些,。毛澤東則說(shuō)，鍛煉了部隊(duì),。這些活溫暖了彭德懷的心,。

1949年夏季，解放軍在攻擊金門作戰(zhàn)時(shí)失利,，損失了1個(gè)師,，這在解放軍的作戰(zhàn)史上是一個(gè)少有的大損失。當(dāng)時(shí)前線將領(lǐng)葉飛主動(dòng)請(qǐng)求黨中央給予處分,。但毛澤東對(duì)此并未深究,，而是鼓勵(lì)前線將士努力做好準(zhǔn)備，以利再戰(zhàn),。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人才,，毛澤東采取“懲前毖后，治病救人”的方針,，重在幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高思想認(rèn)識(shí)，放下包袱,，輕裝上陣,，在思想上從嚴(yán)、在組織處理上從寬的原則,，達(dá)到既要弄清思想又要團(tuán)結(jié)同志的目的,。1962年1月30日，毛澤東在擴(kuò)大的中央工作會(huì)議上講話時(shí)說(shuō)：“不要有這樣的空氣：似乎犯不得錯(cuò)誤,，一犯錯(cuò)誤就不得了,，一犯錯(cuò)誤，從此就不得翻身,。一個(gè)人犯了錯(cuò)誤,，只要他真心愿意改正，只要他確實(shí)有了自我批評(píng),，我們就要表示歡迎,。……人是要有人幫助的。應(yīng)當(dāng)幫助那些犯錯(cuò)誤的同志認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,。如果人家誠(chéng)懇地作了自我批評(píng),，愿意改正錯(cuò)誤，我們就要寬恕他,，對(duì)他采取寬大政策,。只要他的工作成績(jī)還是主要的，能力也還行,，就還可以讓他在那里繼續(xù)工作,。”

還在1927年的時(shí)候,，毛澤東就親自處理了一樁過(guò)失人命案,。當(dāng)時(shí)，團(tuán)指導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨代表呂赤和教導(dǎo)隊(duì)一區(qū)隊(duì)長(zhǎng)陳伯鈞都是四川人,、黃埔同學(xué),，感情很好。但是陳伯鈞失手打死了呂赤,。按當(dāng)時(shí)的軍法,，是要償命的。毛澤東得知此事非常痛惜,，但考慮到陳伯鈞是一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的年輕有為的干部,，呂赤之死已使黨失去了一個(gè)好干部，如果再處死陳伯鈞,，則損失更大,。毛澤東于是給有關(guān)方面做了細(xì)致的說(shuō)服工作，最后給了陳伯鈞一個(gè)各方面都較為滿意的處分,。

1937年夏的一天，毛澤東接見(jiàn)了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前,。當(dāng)時(shí),，一些人埋怨徐向前把幾萬(wàn)人馬都搞光了，一個(gè)光桿司令還回來(lái)干什么,？毛澤東懂得,，世界上沒(méi)有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因?yàn)樵S多復(fù)雜的情況造成的,，不能將責(zé)任單純地歸到徐向前頭上,。毛澤東爽朗地對(duì)徐向前說(shuō)：“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒,。你能回來(lái)就好,，有了雞何愁沒(méi)蛋呢？”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動(dòng)得熱淚盈眶,，一下子卸掉了思想包袱,。半年之后，從抗日前線傳來(lái)喜訊,，劉伯承,、鄧小平、徐向前從前線發(fā)來(lái)電報(bào),，太行山地區(qū)部隊(duì)由幾千人壯大到幾萬(wàn)人,。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，徐向前率領(lǐng)剛剛由地方部隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁Σ筷?duì)的6萬(wàn)余人,，橫掃晉中,，一月之內(nèi)，“鯨吞”閻錫山部隊(duì)10萬(wàn)人,。

毛澤東允許干部犯錯(cuò)誤,，有了錯(cuò)誤仍然予以任用。黨的七大不僅把王稼祥,、博古等曾經(jīng)跟隨王明犯過(guò)路線錯(cuò)誤的同志選為中央候補(bǔ)委員,、中央委員，而且把幾乎將中國(guó)革命引向死亡之路的王明也選舉為中央委員,。

用人不疑

彭德懷作為毛澤東的戰(zhàn)友和下級(jí),，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)中兩人曾有過(guò)長(zhǎng)期合作的歷史。對(duì)這一個(gè)驍勇善戰(zhàn),、叱咤風(fēng)云的軍事家,，毛澤東在任用他時(shí)，總是充分信任的,。1947年3月,，胡宗南以23萬(wàn)兵力進(jìn)攻陜北解放區(qū)，此時(shí)身為中革軍委總參謀長(zhǎng)的彭德懷主動(dòng)提出：在軍區(qū)司令員賀龍未回延安前,，由他指揮西北野戰(zhàn)軍兩萬(wàn)多人的部隊(duì)作戰(zhàn),。毛澤東欣然應(yīng)允。在與敵周旋的戰(zhàn)斗中,，彭德懷大膽指揮,，有時(shí)不免與毛澤東的意見(jiàn)不一致。但毛澤東相信彭德懷的指揮能力,，允許他機(jī)斷專行,。彭德懷指揮西北野戰(zhàn)軍三戰(zhàn)三捷，扭轉(zhuǎn)了西北戰(zhàn)局,。沙家店戰(zhàn)役后,，形勢(shì)大為改觀,，毛澤東為表示對(duì)這位軍事家的支持和贊揚(yáng)，再一次寫(xiě)下了“誰(shuí)敢橫刀立馬,，唯我彭大將軍”的詩(shī)句,。

用人不疑，就是要敢于放手,，善于授權(quán),，使自己從事必躬親的事務(wù)主義中擺脫出來(lái)，從而集中精力抓大事,、把方向,。

“舉重若輕”是毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法，這種領(lǐng)導(dǎo)方法的基本特征就在于：領(lǐng)導(dǎo)工作中管大方向,，抓大問(wèn)題,，管大事，提出一些大的方法原則,，充分發(fā)揮同事和下級(jí)的積極性和獨(dú)立自主的負(fù)責(zé)精神,，不干涉，不包辦,，不糾纏于具體細(xì)節(jié),。在一般情況下，屬于下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事,，毛澤東不隨便干預(yù)和插手,，而是讓他們自主地行使自己的職權(quán)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,，為了使決策更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)的變化,，毛澤東甚至放手地將臨機(jī)處置的權(quán)利交給一線指揮員。

有位作家在描述淮海大戰(zhàn)國(guó)共雙方最高統(tǒng)帥的指揮風(fēng)度時(shí),，這樣寫(xiě)道：毛澤東在給淮海前線將領(lǐng)的電文中,，總是采用“請(qǐng)酌辦”“望酌復(fù)”“望酌情機(jī)斷行之”這些字眼，甚至讓他的下屬“臨機(jī)處置,，不要請(qǐng)求”,。而蔣介石做不到這一點(diǎn)，他的電文里充滿了“務(wù)必”“限于”“特令”等嚴(yán)厲詞句……文