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市政道路施工管理重要意義及有效舉措

市政道路施工時進行管理工作的重要意義

縮減成本上的投入,。進行市政道路施工管理工作不僅能夠對原材料進行有效把關,，而且能夠結合施工的需要配備相關工作人員,，減少浪費,，壓縮成本，將更多資金應用在其他項目建設當中,，在一定程度上確保市政道路施工企業(yè)實現經濟利益的最大化,。

加強安全管理，減少安全問題,。在進行市政道路施工過程當中,，建立安全管理辦法能夠將安全生產職責進一步細化，施工人員嚴格按照自身職責展開工作,，保證施工的安全性,，結合施工的需要及時發(fā)現處理各種安全隱患，最終實現安全施工,，保證施工人員生命安全。

保證施工效率,，實現順利竣工,。由于市政道路施工設計方面比較多，通過進行市政道路施工的管理工作,，結合施工的進度進行原材料的供應,，進行人才匹配，資金的撥付,，實現對各類資源的有效管理,，進而保證施工的進度不受影響,。通過進行全面管理，能夠實現對資源的分配更加合理,，保證施工進度,。

全面加強市政道路施工管理的有效舉措

加強市政施工管理意識，完善相關制度體系,。第一,，建立科學完善的風險評估機制，科學預測,。在進行道路施工過程當中存在的問題,，采取科學手段進行預防，確保各個環(huán)節(jié)有序開展,，更加順暢,。第二，針對每個環(huán)節(jié)制定出質量檢查考核標準,。通過進一步明確相關的標準和要求,，確保項目不出現錯誤操作，確保施工管理制度以及相關規(guī)章制度落實,，保證項目建設有據可循,。第三，提高人員管理意識,。提高管理意識,，嚴格按照管理制度落實相關責任，有效避免責任推卸情況,。

全面加強人才,、材料以及機械設備的管理。在進行施工管理的過程當中,，全面加強施工人員以及材料和機械設備的管理,，能夠保證施工現場施工操作規(guī)程。進行原材料管理要堅持科學管理,，建立完善的采購制度,，確保原材料及時有效供應，且達到規(guī)定要求及質量,。在進入施工現場之前進行專業(yè)驗貨,，滿足施工的要求，降低成本需求,；進入施工現場之后也要對照材料計劃單的材料,、規(guī)格、名稱,、型號進行檢查,，尤其是對混凝土和水泥等相關的材料,，每個批次都要進行檢查，才能夠保證施工的原材料不出現質量問題,，為整個市政道路施工質量提升奠定良好基礎,。

加強對施工現場原材料機械設備的管理?？茖W合理地使用機械設備,，保持良好的工作性能，能夠充分發(fā)揮機械設備的效率,。要根據市場道路工程的規(guī)模,、整體的條件經濟效果等，選擇合適的機械設備,，對設備進行日常維護,，保證施工進度。結合設備合理安排施工工序,，布置施工工作運行路線,，排除會造成事故的障礙物。

提高管理人員的綜合素質,。有效推進道路管理工作,，要提高市政道路管理人員的綜合素質，領導者需要了解市政道路施工的全過程并具備管理才能,。聘請專業(yè)管理人員進行有效管理,，或對現有管理人員進行業(yè)務培訓和綜合指導，確保施工管理工作滲透到施工的每一個環(huán)節(jié),。高度重視市場施工管理工作,，對管理人員進行業(yè)務培訓，確保管理人員掌握相關技術,，了解管理相關知識,，科學運籌相關工作，對人力物力進行優(yōu)化配置,，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接,，實現管理的實際效果提升。

加強風險管理以及安全管理,。安全生產至關重要,，在進行市政道路施工管理的過程當中，必須全面加強安全管理工作,，秉承安全第一的原則展開施工。組織安全培訓,，進行安全知識講解,，提高人員安全意識,，嚴格按照安全操作規(guī)程展開規(guī)范化標準化的施工，確保施工能夠安全有序開展,。結合工程施工的地質,、水文以及氣候條件制定工程管理的相關制度體系，嚴格落實相關的管理制度和方案,，加強安全管理,，確保施工現場井然有序，確保文明施工,、安全生產,，才能夠為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件。