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　　2023年5月,，我區(qū)開展新一輪駐村工作隊輪換工作,。隆林各族自治縣緊緊圍繞中央、自治區(qū),、百色市關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署,，從優(yōu)選派人員、從嚴加強管理,、從細抓好落實,，順利完成新一輪駐村工作隊的選派工作。為進一步發(fā)揮駐村工作隊在鄉(xiāng)村振興中的生力軍作用,，著力打造一支“下得去,、蹲得住、干得好”的駐村隊伍,，隆林各族自治縣將優(yōu)培,、嚴管、厚愛,、真評相結(jié)合,，切實強化駐村隊伍管理和建設(shè)，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強人才支持和組織保障,。

　　聚焦健全機制,，提升責任意識。自治縣制定完善一月一調(diào)研督導(dǎo),、一月一幫扶,、一月一預(yù)警,、一月一下沉、一季度一匯報,、一月一督查整改的“六個一”工作機制,，明確各派出單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職責，構(gòu)建了組織部門牽頭抓總,、相關(guān)部門密切配合的長效機制,。新一輪工作隊派駐以來，累計協(xié)助開展幫扶督導(dǎo)檢查16次,，反饋問題48條,、完成整改48條，有效提高駐村干部責任意識,。

　　聚焦從嚴管理,，提升駐村質(zhì)量。自治縣建立常態(tài)化督導(dǎo)機制,，嚴格落實駐村干部在崗履職管理制度,，強化考勤和考績相結(jié)合，創(chuàng)新“周查,、月排,、季督導(dǎo)”管理方式，堅持把“三查三問”(查駐村工作紀律情況,、查民情日記,、查走訪記錄和幫扶臺賬情況，隨機詢問鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村干部和駐點村群眾)作為強化督查的重要抓手,，增強駐村實效。截至發(fā)稿,，自治縣累計開展32次暗訪和夜查夜訪,、3次月綜合履職排名、1次季度“四不四直”(不發(fā)通知,、不打招呼,、不定線路、不用陪同,，直奔一線,、直達現(xiàn)場、直面問題,、直接對話)專項督導(dǎo),。針對督查中發(fā)現(xiàn)的遍訪進度緩慢、遍訪質(zhì)量不高、一些駐村干部履職不到位等問題,，建立問題清單,，堅持立行立改、逐條逐項銷號,，目前已完成全部整改工作,。

　　聚焦以民為本，提升群眾滿意度,。自治縣通過鄉(xiāng)村夜話,、板凳會、院壩會等形式,，把走訪群眾,、共謀發(fā)展,、關(guān)愛服務(wù)和“我為群眾辦實事”有機結(jié)合,，切實做到鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。截至發(fā)稿,，共計走訪脫貧戶,、監(jiān)測戶、低保戶等36700余戶,，走訪群眾113900余人次,，走訪率達100%；收集群眾急難愁盼問題827件,，協(xié)調(diào)解決741件,，政策解釋并溝通取得理解86件，最大限度為群眾解決身邊的小事,、煩心事,。

　　聚焦正向激勵，提升素質(zhì)能力,。自治縣建立完善駐村干部關(guān)心關(guān)愛機制,，激勵駐村干部在鄉(xiāng)村振興一線勇當先鋒、積極作為,。一是生活保障“暖心”,，為駐村干部落實體檢、保險,、待遇保障,，每年安排駐村干部體檢1次，辦理保額不少于20萬元/人的人身意外傷害保險,，發(fā)放每人每天100元標準伙食補助和每人2000元購置生活必需品費用等,，確保駐村干部安下心、干得好。二是心理關(guān)懷“舒心”,，強化對駐村干部的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，組織召開“關(guān)愛心理健康 助力干部成長”心理輔導(dǎo)課，派出單位和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期召開座談會,，通過集體座談,、個別談話談心等形式，充分了解駐村干部思想狀況和工作情況,，及時解決困難，給他們加油鼓勁,。三是正向激勵“安心”,，樹立一線培育干部導(dǎo)向，強化政治激勵,，讓駐村干部敢擔當,、能作為。2021年以來,，累計有37名駐村干部獲提拔使用或者晉升職級,，74名駐村干部獲得自治區(qū)、市,、自治縣“先進個人”等榮譽稱號,。在“隆林五彩先鋒”公眾號開設(shè)“我的駐村答卷”等專欄，大力宣傳駐村工作典型事跡145篇,，激勵廣大干部在駐村工作中學先進,、創(chuàng)一流?！?張宏銘 唐 杰